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  • 各单位发动员工为革命性降成本“支招”
  •  发布时间:2019-7-2 10:41:27 阅读:218次

“革命性降成本”活动启动以来,公司各单位迅速行动,组织广大干部职工召开讨论会,围绕降成本谈想法,谈措施。

合成车间甲醛岗位员工提出,加强日常巡检力度,保证全面到位,不留死角,有效减少、杜绝生产过程中存在的“跑冒滴漏”现象,发现此类现场及时处理;中控台,尽量把氧化器温度控制到640℃以上,做出稳定,优质,低耗的甲醛水溶液。合成岗位员工提出,根据合成入口甲烷含量及时调整弛放气排放量,提高氢回收装置回收率,尽可能多的回收氢气,降低非渗透气内氢气含量。精馏岗位提出,精心操作、及时调整,在不影响产品质量的情况下,尽可能的降低蒸汽用量。分析岗位提出,严格遵守操作制度,避免药品溶液的浪费。色谱所需的载气钢瓶,在保证色谱安全运行的情况下要尽可能用完,避免浪费。

造气车间讨论会上,车间人员分别从改造生产工艺、提高单炉发气量、降低化工辅材用量、技术改造、安全环保管理等方面,一一谈措施。车间主任赵岩松介绍说,新煤场投运后,碳转粉由之前的13%下降到8.2%,按现块煤价格920元/吨、沫煤价格500元/吨进行核算,在日产总氨1950吨为例,吨氨成本下降22.65元,一天就可节约成本44000元。

压缩车间就优化工艺操作,降低蒸汽消耗以及挖掘离心机效能、以及如何降低检修费用,合理计划检修节省台时、动态跟踪设备运转、严把检修质量关、以及油品消耗和废油再利用等方面展开讨论,从思想高度展开激烈论证。车间主任丁国建表示,所谓“革命性”,就不能从寻常角度对待,要走出去,对标先进,强化理论学习,将好的方法推广下去,注重每个环节,积少成多,从细节做起效益就出来了。车间支部书记闫晋忠要求各班组将“革命性降成本”传达到每位员工,深入挖掘出好的思路,积极为公司发展出谋划策,集思广益、群策群力,把“革命性降成本”当成当前最重要的任务来抓,将“一切成本皆可降””人人参与降成本”贯彻到车间每个员工,确实推进“革命性降成本工作”。

一名员工说,细节决定成败,点滴蕴藏效益。节约一滴水,一度电,一张纸,一根焊条,一颗螺丝钉,彰显出的是一种主人翁责任感把企业当做自家事的精打细算精神,我们要从我做起,增强提质量,降成本,增效益的责任心,提高生产作业调度水平,提高设备维护水平,提高装、卸效率,减少浪费,为公司创造利润。

                                                                             【综合报道】

 
 

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