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  • 刘晓东到闻喜分公司现场办公
  •  发布时间:2019-6-12 17:03:56 阅读:510次

6月10日,晋煤集团总经理助理、晋丰天源金象公司董事长刘晓东、晋丰公司常务副总经理董永师、天源公司专职党委副书记李广昌、晋丰公司技术总监乔利生、晋丰公司财务总监闫志明等组成的调研组,重点就协调解决闻喜公司契约化生产、新项目建设存在的困难和问题召开现场办公会。闻喜公司班子成员黄贵平、鲁秋生等出席会议。

刘晓东指出,本次会议要本着求真务实原则,切实破解闻喜公司当前难题、解决新项目工程进展中的存在的实际问题。目前区域公司生产经营指标显示,天源生产经营指标按进度顺利推进,金象指标持续好转有望实现赢亏持平,闻喜虽然五月平均日产达到600吨,创契约化管理以来单月最高纪录。但能否顺利完成全年指标是未知数。 全体干部员工要将数据指标体现在生产经营的全过程,选最难的路,向高产低耗要效益。一是闻喜公司原计划的7月生产线贯通开车因各种原因已明显推迟,全体干部员工必须直面压力和困难,确立奋斗目标,确保全年赢亏持平。压缩各项财务费用和成本开支,向山东联盟、湖北三宁、安徽昊源等先进企业看齐,克服设备老化、干部老龄、暂时的技术工艺落后困难,消除等靠要、悲观失望、坐以待毙、得过且过消极思想。正视生存危机,认真思考,激发活力,积极进取,保持积极精神状态,变不利为有利,努力改变管理粗放、漏洞频出弊端,进一步提升政治站位,讲责任、讲奉献,凝心聚力,以战天斗地的勇气和姿态,以“工作10小时”的废寝忘食工作精神,抓住难得机遇,展现自我,实现价值。靠自己走出一条生路、一条新路、一条好路;二是党、政一把手要扎实履行“一岗双责”,当好“领头羊”,拓宽眼界,积极进取。抓住与晋煤合作西安源动力、化二院等历史机遇,大力推广干部挂职教育,鼓励年轻干部干事创业,推进干部队伍的年轻化、专业化。进一步掌握核心技术,为集团公司“二次转型”建功立业。

会议听取闻喜公司经理黄贵平近期安全环保、大修准备、项目建设重要工作汇报。对存在的省应急管理厅检查应对、污水达标外排、大修材料落实准备、项目环评、项目设备提货款额、12万吨气头改造备案等重要事宜进行协调并提出整改措施。

会议要求,闻喜公司项目建设、大修材料准备必须以清仓利库、革命性降成本为首要原则,加强与晋丰、天源、金象公司的沟通协调、相互交流,了解核实、对比各公司库存阀门、管件、电缆等备品备件的规格型号。列出清单共享物资资源,降低库存占用资金,强化采购管理,拿出考核方案,严防可用库存物资闲置,做到有计划、有方案、有考核、有落实。

会后,调研组成员在闻喜公司党总支书记鲁秋生等陪同下,现场查看8万吨系统恢复工程、晋航炉施工推进现状,就土建施工作业、设备制作安装、安全防范措施等提出指导性意见和建议。

 
 

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